• Stan prawny na: 2026-05-19 Autor: Paulina Olejniczak-Suchodolska
Na umowie B2B agencja nie może automatycznie zatrzymać wynagrodzenia ani żądać zwrotu wypłaconej kwoty tylko dlatego, że kwestionuje czas wykonania zadań. Musi mieć podstawę w umowie i dowody, chyba że strony skutecznie uregulowały tę kwestię inaczej.
Kluczowe jest sprawdzenie umowy, ewidencji godzin, zasad akceptacji zadań, kar umownych oraz tego, czy agencja wykazała konkretne naruszenie i wysokość roszczenia.

W opisanej sytuacji podstawowe znaczenie ma to, że współpraca odbywa się na podstawie umowy B2B. Nie jest to klasyczny stosunek pracy, więc zamiast „pensji” należy mówić o wynagrodzeniu kontraktowym, należnym na zasadach określonych w umowie, zamówieniu, regulaminie współpracy lub ustaleniach projektowych.
Sama ocena agencji, że zadania były wykonywane dłużej niż oczekiwano, nie oznacza jeszcze automatycznie, że może ona nie zapłacić za dany miesiąc albo żądać zwrotu 100% wynagrodzenia za miesiąc poprzedni. Agencja powinna wskazać, jakie dokładnie obowiązki zostały naruszone, z czego wynika obowiązek zwrotu pieniędzy oraz jak wyliczono żądaną kwotę.
W praktyce trzeba sprawdzić zwłaszcza: sposób raportowania godzin, zasady akceptacji timesheetów, odbioru zadań, terminy zgłaszania zastrzeżeń, postanowienia o karach umownych, możliwość potrącenia oraz ewentualne zapisy o odpowiedzialności za nienależyte wykonanie umowy.
Masz problem prawny podobny do opisanego w artykule?
Opisz swoją sprawę prawnikowi ›Wycena zwykle w ciągu 1 godziny • Zadanie pytania do niczego nie zobowiązuje
Zasadą prawa cywilnego jest to, że strona, która z danego faktu wywodzi skutki prawne, powinna ten fakt udowodnić. Wynika to z art. 6 Kodeksu cywilnego. Jeżeli więc agencja twierdzi, że doszło do dopisywania godzin, nienależytego wykonania umowy albo innego naruszenia, powinna przedstawić konkretne dowody.
Dowodami mogą być w szczególności: raporty czasu pracy, historia commitów, logi systemowe, korespondencja projektowa, zgłoszenia w systemie ticketowym, komentarze code review, protokoły odbioru, dokumenty akceptacji zadań, wcześniejsze zastrzeżenia do pracy oraz ustalenia dotyczące zakresu i trudności zadań.
Jeżeli umowa zawiera szczególne postanowienia przerzucające określone obowiązki dowodowe na wykonawcę, trzeba je przeanalizować bardzo ostrożnie. Nie każdy zapis nazwany przez stronę „domniemaniem” będzie automatycznie przesądzał o odpowiedzialności, ale może utrudnić obronę, jeżeli wykonawca nie gromadził dowodów wykonania pracy.
Agencja może próbować odmówić zapłaty, obniżyć wynagrodzenie, naliczyć karę umowną albo potrącić własne roszczenie z wynagrodzeniem wykonawcy, ale każda z tych czynności wymaga podstawy prawnej i faktycznej. Nie wystarczy ogólne stwierdzenie, że praca trwała zbyt długo albo klient końcowy był niezadowolony.
Kara umowna musi wynikać z umowy i dotyczyć określonego naruszenia zobowiązania niepieniężnego. Jeżeli umowa przewiduje karę, należy sprawdzić, za co dokładnie może być naliczona, w jakiej wysokości, czy została prawidłowo obliczona oraz czy nie jest rażąco wygórowana. W określonych sytuacjach można żądać jej miarkowania na podstawie przepisów Kodeksu cywilnego.
Potrącenie także nie powinno być traktowane jako dowolne księgowe „wyzerowanie” faktury. Agencja powinna wskazać własną wierzytelność, jej wysokość, wymagalność i podstawę. Jeżeli potrącenie jest sporne, wykonawca może wezwać do zapłaty i dochodzić wynagrodzenia przed sądem.
Najbezpieczniej odpowiedzieć agencji pisemnie i nie ograniczać się do rozmów telefonicznych. W odpowiedzi warto wskazać, że nie uznaje się roszczenia, jeżeli nie zostało wykazane, oraz poprosić o przedstawienie szczegółowej podstawy żądania.
W piśmie można zażądać w szczególności: wskazania postanowień umowy, które rzekomo zostały naruszone, opisania konkretnych zadań i godzin kwestionowanych przez agencję, przedstawienia dowodów dopisywania godzin, wyjaśnienia sposobu wyliczenia kwoty zwrotu oraz informacji, czy agencja traktuje swoje stanowisko jako potrącenie, karę umowną czy roszczenie odszkodowawcze.
Równolegle należy zabezpieczyć własne dowody. W sprawach IT szczególnie istotne bywają wpisy w repozytorium, historia zadań w Jira lub innym systemie, wiadomości ze Slacka lub maila, kalendarz spotkań, notatki z ustaleń, raporty dzienne, akceptacje pracy oraz dowody, że zadania były bardziej złożone, niż pierwotnie zakładano.
Nie ma podstaw do automatycznego przyjęcia, że wykonawca musi zwrócić 100% wynagrodzenia za poprzedni miesiąc, jeżeli ten miesiąc został przepracowany, zadania były wykonywane, a agencja nie zgłaszała skutecznych i konkretnych zastrzeżeń. Zwrot mógłby być zasadny dopiero wtedy, gdy wynikałby z umowy, bezpodstawnego wzbogacenia, skutecznego potrącenia, kary umownej albo odpowiedzialności odszkodowawczej i zostałby należycie wykazany.
Istotne jest również to, czy agencja zaakceptowała wcześniejsze rozliczenie. Jeżeli za poprzedni miesiąc wystawiono fakturę, została ona opłacona, a prace były odbierane bez zastrzeżeń, pozycja wykonawcy jest zwykle silniejsza. Nie wyklucza to roszczeń agencji, ale utrudnia jej wykazanie, że wynagrodzenie było nienależne w całości.
Inaczej może wyglądać sytuacja, gdy umowa przewidywała szczegółowy tryb zatwierdzania godzin, a wykonawca świadomie raportował czas niezgodny z rzeczywistością. Wtedy agencja może próbować dochodzić zwrotu, odszkodowania albo kary, ale nadal powinna wykazać konkretne fakty, a nie opierać się wyłącznie na ogólnym zarzucie.
Jeżeli wykonawca nie zwróci pieniędzy, agencja może wystąpić z pozwem o zapłatę. Może też bronić się przed pozwem wykonawcy o zapłatę faktury, podnosząc zarzut potrącenia albo nienależytego wykonania umowy. W takim sporze sąd będzie badał treść umowy, przebieg współpracy, dowody wykonania zadań i zasadność wyliczeń.
Dla wykonawcy ważne jest, aby nie pozostawić żądania bez reakcji. Brak odpowiedzi nie oznacza automatycznej przegranej, ale może zostać niekorzystnie oceniony w kontekście korespondencji stron. Odpowiedź powinna być rzeczowa, spokojna i oparta na dokumentach.
Jeżeli kwestionowana jest również faktura za bieżący miesiąc, warto rozważyć wysłanie wezwania do zapłaty po terminie płatności. Wezwanie powinno wskazywać numer faktury, kwotę, termin zapłaty oraz informację, że zarzuty agencji są kwestionowane jako niewykazane.
Poniższe przykłady pokazują, jak podobne spory mogą wyglądać w praktyce i jakie znaczenie mają dowody oraz treść umowy.
Programista rozliczał się godzinowo, a agencja co tydzień akceptowała raporty w systemie. Po dwóch miesiącach zarzucono mu zawyżanie czasu pracy, ale nie wskazano konkretnych wpisów ani zadań. W takiej sytuacji wykonawca powinien zażądać szczegółowych zastrzeżeń i przedstawić historię ticketów, commitów oraz akceptacji raportów.
W umowie przewidziano karę za opóźnienie w oddaniu modułu. Opóźnienie wynikało jednak z tego, że klient końcowy przez kilka dni nie przekazał dostępu do środowiska testowego. Jeżeli wykonawca ma korespondencję potwierdzającą brak dostępów, może bronić się przed karą, wskazując, że przyczyna opóźnienia nie leżała po jego stronie.
Agencja zapłaciła fakturę za pierwszy miesiąc, a następnie zażądała zwrotu całej kwoty, powołując się na niezadowolenie klienta. Jeżeli zadania były wykonywane i wcześniej nie zgłaszano konkretnych wad, samo niezadowolenie klienta nie przesądza jeszcze o obowiązku zwrotu pełnego wynagrodzenia.
Może zakwestionować fakturę, ale powinna wskazać konkretną podstawę umowną i fakty. Samo przekonanie, że zadania powinny zostać wykonane szybciej, zwykle nie wystarcza do odmowy zapłaty całości wynagrodzenia.
Nie automatycznie. Obowiązek zwrotu musi wynikać z konkretnej podstawy, na przykład skutecznego potrącenia, kary umownej, odpowiedzialności odszkodowawczej albo nienależnego świadczenia. Agencja powinna wykazać swoje roszczenie.
Najpierw zażądaj wskazania konkretnych kwestionowanych wpisów. Następnie zabezpiecz raporty pracy, historię zadań, commity, korespondencję i potwierdzenia akceptacji. Odpowiedź najlepiej złożyć pisemnie.
Nie. Trzeba sprawdzić, za jakie naruszenie kara została przewidziana, czy naruszenie rzeczywiście nastąpiło, czy agencja prawidłowo ją naliczyła oraz czy jej wysokość nie jest nadmierna w danych okolicznościach.
Nie należy robić tego pochopnie. Jeżeli praca została wykonana, całkowita rezygnacja z wynagrodzenia może osłabić późniejszą pozycję. Bezpieczniej najpierw ustalić, które zadania są kwestionowane i dlaczego.
W sporze z agencją na umowie B2B najważniejsza jest treść umowy i dowody. Jeżeli agencja żąda zwrotu 100% wynagrodzenia za poprzedni miesiąc, powinna wykazać podstawę takiego żądania, konkretne naruszenia i sposób wyliczenia kwoty. Wykonawca nie powinien automatycznie zwracać pieniędzy ani uznawać zarzutów, jeśli nie zostały udokumentowane.
Najrozsądniejsze działania to: pisemne zakwestionowanie roszczenia, zabezpieczenie dowodów wykonania pracy, analiza postanowień o karach i potrąceniu oraz przygotowanie argumentów na wypadek sporu o zapłatę lub zwrot wynagrodzenia.
Potrzebujesz pomocy w swojej sprawie?
Opisz swoją sprawę prawnikowi ›
Wycena zwykle w ciągu 1 godziny
Zadanie pytania do niczego nie zobowiązuje
1. Ustawa z dnia 23 kwietnia 1964 r. - Kodeks cywilny, t.j. Dz.U. 1964 nr 16 poz. 93
Nie znalazłeś odpowiedzi na swoje pytania? Opisz nam swoją sprawę wypełniając formularz poniżej ▼▼▼ Zadanie pytania do niczego nie zobowiązuje.
Zapytaj prawnika - porady prawne online
O autorze: Paulina Olejniczak-Suchodolska
Radca prawny, absolwentka Wydziału Prawa na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu. Ukończyła aplikację radcowską przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. Doświadczenie zawodowe zdobywała współpracując z kancelariami prawnymi. Specjalizuje się głównie w prawie...
>> więcej informacji o autorzeZapytaj prawnika
Bezpłatne zasoby, które realnie pomagają — kalkulatory, słownik, kodeksy i wzory pism.